Sáp nhập không chỉ là “chóng vánh”!

Sau quy hàng xê ri các xót thương vụ sáp nhập, hợp nhất diễn ra từ cuối năm may loc nuoc tot nhat 2011 đến nay, cả hệ thống hiện đồng cân còn hơn 30 ngân hàng. Trong đó, đã có 6 ngân hàng "lớn" hẳn lên về quy mô vốn, tài sản, mạng lưới… chuẩn y danh thiếp cuộc M&A, neo người cử: Ngân hàng phục SCB, PVcombank, SHB, Vietinbank, BIDV, MaritimeBank. Mục tiêu của Ngân quy hàng Nhà nước (NHNN) là "đại phẫu" hệ thống ngân đầu hàng theo Quyết định 254 của Thủ tướng Chính phủ, trong đó, thu gọn tiền còn 20 ngân hàng phục công hiệu đang dần tới đích.    "Chạy" chỉ tiêu sáp nhập?   Chỉ riêng năm 2015, Thống đốc Nguyễn Văn Bìnhcho biết, sẽ có "khoảng 6-8 ngân hàng" sẽ tiếp tục sáp nhập theo đúng chủ trương của Đề án tái cơ cấu hệ thống. Trên thực tế, trong 6 tháng đầu năm nay, đã có 3 thương xót vụ sáp nhập hoàn tất là Vietinbank – PGbank, BIDV – MHB, MaritimeBank –MekongBank . Đây là danh thiếp cặp ngân hàng sáp nhập đã được đồn đoán từ lâu và đến khi được NHNN chấp thuận, việc sáp nhập đã diễn ra rất nhanh chóng.   Ngoài ra, đầu tháng 8 vừa qua, NHNN cũng đã chấp thuận về nguyên tắc cho cặp đôi thứ 4 sáp nhập là Sacombank và Phương Nam. Hai bên đang thúc đẩy danh thiếp thủ tục pháp lý cấp thiết để xin NHNN ưng ý đích thị thức, sau đó tiến hành ký kết hiệp đồng sáp nhập, phát hành cổ phiếu hoán đổi, tăng vốn…   Như vậy, 5 tháng cuối năm 2015, NHNN sẽ vẫn còn xử lý tiếp từ 2-4 vụ sáp nhập nữa để giảm nhanh mệnh lượng ngân hàng và đẩy nhanh tái cơ cấu ở thời đoạn nước rút.   Điều bất thần xảy ra là ngày 13 và 14/8, NHNN đã ban bố sẽ tham gia mê hoặc cử người điều hành tại Ngân hàng phục Sacombank, Phương Nam, DongABank. Trong đó, NHNN sẽ nhận ủy quyền đối với hết thảy cổ phần sở hữu của cổ đông Trầm Bê – Phó chủ toạ HĐQT Sacombank và nhóm người liên can tại 2 ngân hàng trước và sau sáp nhập. Mặc dù NHNN đã hài lòng nguyên tắc sáp nhập Sacombank- Phương Nam, song thực tế, Sacombank còn phải coi xét kỹ tình hình "sức khỏe" của Phương Nam để đi đến quyết định có sáp nhập hay không.     NHNN đẩy nhanh tiến độ sáp nhập, mua ngân hàng 0 đồng trong năm 2015   Còn tại DongABank, NHNN sẽ miễn sao nhiệm, đình tiền chức phận hàng phục loạt lãnh tôn giáo chủ chốt của DongABank, thay thế văn bằng các đại diện từ Ngân quy hàng BIDV trong công tác điều hành để đảm bảo ổn định, an toàn hoạt động. Quyết định này được đưa ra ngay sau khi NHNN có kết luận thanh tra DongABank với nhiều sai phạm trong hoạt động tài chính, tín dụng, kinh doanh… gây thiệt hại vốn nhà nước. Trước đó, DongABank và AnBinhBank từng được dự đoán sẽ sáp nhập mà không có kết quả. Mới đây, nhà đầu tư –Tập đoàn Kinh Đô cũng rút lui, bỏ ý định mua 17% cổ phần để giúp DongABank tăng vốn lên 6.000 tỷ đồng bởi vì lo ngại "vấn đầu đề chính".   Liệu DongABank, Phương Nam có phải là trường hợp tiếp kiến theo được NHNN chấp nhận sáp nhập mê hoặc bị xử lý mua 0 đồng hay không?   Không tiền "lớn", ngân quy hàng cần "khỏe"   Theo các chuyên gia, tái cơ cấu duyệt y M&A là áp điệu pháp tối ưu nhằm tinh gọn hệ thống ngân hàng. Nhưng, vấn đề quan yếu là ngân hàng phục sau sáp nhập, thống nhất phải "khỏe" hơn biểu thị ở sự nâng cao năng lực điều hành, quản trị rủi ro, tài đích thị làm mạnh, chiến lược kinh doanh ổn định và bền vững…   Đối với các trường hợp đã hoàn thành sáp nhập, như: Vietinbank, BIDV, MaritimeBank, lãnh tôn giáo danh thiếp ngân đầu hàng cũng khẳng định, sẽ tận dụng những lợi thế sẵn có của đối tác sáp nhập để bổ sung những khiếm khuyết theo hướng phát triển toàn diện hơn.   Chia sẻ sau khi đặt bút kí hiệp đồng sáp nhập, ông Nguyễn Văn Thắng, Chủ tịch HĐQT Vietinbank tin tưởng, ngân hàng sẽ có dịp lớn để phát triển hoạt động và kinh doanh khi tận dụng ưu thế của PGbank về cơ sở đánh vật chất, nhân dịp sự, mạng lưới, khách hàng, năng lực tài chính… Nhưng ông Thắng cũng dự liệu những công việc khó khăn phải thực hiện do sáp nhập là giao dịch hết sức phức tạp, phải tập trung nguồn lực nhân sự và thời gian dài để tiếp kiến thô tục triển khai và hoàn trả thiện danh thiếp công việc ở thời đoạn chuyển giao. Sau đó, hai ngân quy hàng phải "đồng nhất" hoạt động để đem lại kết quả tốt nhất.   Thương vụ sáp nhập MaritimeBank- MekongBank cũng đã hoàn tất trơn tru khi ngày 12/8 vừa qua, MaritimeBank đã đích thị thức hoạt động với quy mô vốn mới 11.750 tỷ đồng, mở mang hơn tài sản, nhân lực, mạng lưới…   Đại diện Maritime Bank tiền rõ 3 điểm mấu chốt của xót thương vụ sáp nhập thành công là: sáp nhập tự nguyện và có nhiều điểm tương đồng, cộng hưởng lợi thế để phát triển toàn diện, tăng trưởng quy mô và tiềm lực tài chính.   "Sự kết hợp giữa Maritime Bank và MDB sẽ là một sự cộng hưởng đem lại nhiều triển vọng phát triển cho ngân quy hàng mới hình thành. Chẳng hạn, về mảng bán lẻ, MDB có lợi thế, kinh nghiệm và màng lưới trong lĩnh vực tín dụng nông nghiệp, nông thôn ở phía Nam, điều này là "miếng ghép toàn hảo nhất" cho MaritimeBank xâm nhập phân khúc này"- Đại diện ngân hàng khẳng định.   Mục tiêu tái cơ cấu ngân hàng là làm sao ngân đầu hàng sáp nhập không đồng cân "lớn" (về quy mô, tài sản, mạng lưới…), mà cần phải "khỏe" (về tài chính, hiệu quả kinh doanh, quản trị rủi ro). Do vậy, dù sáp nhập suôn sẻ, nhưng ở giai đoạn hậu sáp nhập, mỗi ngân đầu hàng vẫn phải đối mặt may loc nuoc gia dinh  với những thách thức, nhiệm vụ nặng nề, nhất là ổn định hệ thống, xử lý nợ xấu, nâng cao quản trị rủi ro, tự khắc phục yếu kém, sai phạm…   Ngân hàng phục có "khỏe" lên hay "yếu" đi, còn phụ thuộc những nỗ lực của ban điều hành ngân hàng, bộ phận kiểm soát rủi ro, cảnh báo. Đặc biệt là phương án xử lý ăn nhập với đặc điểm từng ngân hàng phục cùng kiên tâm cắt bỏ "khối u" trong hệ thống của NHNN! Thu Hằng (TBKD) Mọi thông báo bài vở huyễn hoặc quan điểm đóng góp cũng như thắc mắc liên quan đến thị trường bất động sản xin gửi về địa chỉ email: banbientap@cafeland.vn; Đường dây dính nóng: 0942.825.711.

Tweet